周振兴:快速教会你目标管理的精髓,2018的目标能实现

我们很喜欢给自己制定各种各样的目标,但也仅仅是停留在画宏伟蓝图的基础上。

中间会因为种种原因导致慢慢放弃。

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记得兴哥在很多年前,也喜欢给自己定各种各样的目标,特别是在年底的时候,跟随大潮流给自己定下一年的工作目标,记得当时一共定下来10几个目标。

感觉很酷,也有很大的动力去完成它,甚至在自己的内心深处有点暗暗窃喜,这些目标完成了,我就华丽转身了。

谁能想到,计划和行动天生是不成正比的一对,当我要真真去执行的时候,发现不知道做哪里做起了。

这好比,从起点到终点有好几条路,但是到了分叉路口不知道要选择哪个叉口去走。

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其实每个路口都能到达目的地,就是远近程度不同,所面临的难度也是不一样的。

苦苦针扎了2个月后,渐渐对这个目标开始怀疑,自己是否能完成它。

从此刻开始,自信心开始不足,也放缓了实现目标的进程,直到最后彻底放弃。

这是一个失败的案例,同时也是一个没有科学的进行目标管理,只是凭着一腔热血,埋头苦干。

一、为什么要进行目标管理

在没有真正掌握目标管理的心法之前,必然是有点盲目的,只是三分钟热度那种潜意识,而当你掌握了目标管理真正的核心时,通常会给你带来以下好处:

1、越来越自信

我们想要建立自信心,就是要从小的事情上去完成,完成一个小小的目标,自信心就会累加起来,直到真正变得自信起来。

而通过目标管理,看着自己的工作进度,就会越发感觉自己能完成年度总目标,做事越来越主动,完成的效率也越来越高,这就是自信心爆棚带来的好处。

2、自我承诺的实现

而承诺是一个人的诚信的表现。

当能把自己许下的诺言,逐步去完成的时候,那么从此刻开始,你许下的任何承诺,都会认真而努力的去完成。

就是一个简简单单的承诺,使你内心更加坚定的做事,而且是越执行,越有方向感。

二、目标管理的核心要点

目标管理的核心点:量化它

有许许多多的人定下的目标,之所以无法完成,最最重要的一个原因是没有去量化它。

那么怎么去量化一个目标呢?

很简单,兴哥以一年跑500公里给你讲解

通过分解,我们知道了一年大概有52周的时间,总共要跑400公里,这样算下去是每个月要完成40公里的任务,在分配到每周大概是要完成10公里的任务。

逐步分解之后,就知道在一周内需要总共跑的历程数了,在平均分配到每天就可以了。如果是因为工作忙做不到每天跑步,那么也可以在每周的2-3天内,加起来完成这个每周10公里就可以了。

当总目标通过分解之后,很清楚的知道平时该怎么做了,难度也变得小了很多。

这就是量化的结果。

重要的事情说三本:

量化它

量化它

量化它

这也是目标管理的核心要点,这个很重要。

通常,文章写到这里也已经差不多结束了,但是性格不仅告诉你原理,还会告诉你方法,要想达成一个目标还是需要一套科学的方法的。

当然,量化是核心要点

三、如何正确的实施目标管理

1、制定目标

在制定目标的时候,必须符合以下原则

1、有明确的截止日期
2、可以量化
3、一次目标不能超过三个
4、与自己息息相关

这里面可能截止日期、可量化、与自己相关很好理解,唯独这个一次定的目标不能超过三个有所不解。

其实这也是跟人的精力认知很好关系的。

在2014年的时候,美国大学做过调查,每当立下新年目标后,超过70%的人在2周后放弃,而剩下的哪30%的人,在半年内又有一般人放弃了,所以真正到年末完成目标的,是少的可怜。

那些真正有完成自己目标的,都是一次不超过三个目标的。

就像facebook的创始人扎克伯格,他之所以能连续9年完成目标,最大的一个原因是他每年只定下1个目标。

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这是扎克伯格每年的任务目标,是不是很简单,是不是很容易坚持。

所以,我们每次给自己定目标的时候,如果没有超强的意志力,不要超过3个。

2、目标拆解

当你有了可执行的目标之后,那么接下来的工作就是任务拆解部分了。

就如同把一步手机拆开来,就能看到里面的骨架结构了。

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同样的道理

总目标也是通过一步步的拆解,到每日的行动上面去,所以你要定下每月的任务目标指数,每周的任务目标指数,最后平均分配到每日上面去完成就可以。

通过分配之后,每天完成它,就很轻松了。

具体案例可以看兴哥跑步的拆解方法。

3、建立量化系统

最重要的核心点就是量化,每个目标可量化的元素不太一样,具体情况具体对待。

一年跑500公里这个目标,最能量化它的就是历程数了,可以用能统计跑步记录的app或者电子设备来监测数据就可以了。

记住,这个课量化一定要是实实在在,通过自己的执行能统计出来的,这也是你每天是否完成任务的监测依据。

4、定期数据反馈

所有的目标都需要建立在可量化,可监测的范围,所以有必须用一张表格来记录每天的完成情况,也需要每周完成的进度,同时月度的目标是否完成,都能一览无余

数据反馈表的作用是可以随时拿出来查看自己的进度或者要达到什么样的目标,一目了然。

如果当天的时候,没有达到每日任务的指标,那么通过数据反馈表,就要开始反思,反思自己哪里做的不好,为明天的任务做优化。

好了,目标管理的核心方法已经分享给你了,最后再总结一下:

量化很重要
用数据来检测

从现在开始,用这套方法来逐步实施你的2018年总目标吧。

我是周振兴,写作唯一的目标是分享有价值的经验!


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